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新聞動態
3月份工作例會
更新時間:2019-03-30 15:41:01  |  點擊次數:221次

今天是3月28日,按照公司工作安排,我們例行性召開月度工作例會。會議的內容主要是各部門及個人對本月的工作進行一下總結并做出下月的工作安排,首先各科室進行了匯報發言。
    工程部。武山項目:上報項目部2019年新建0#臺賬,匯總上報原施工圖紙工程量錯誤項目,上報施工過程中已修改圖紙工程量,配合項目辦審核0#臺賬。羅峪溝項目:配合工地門衛購買日常生活用品,并定期巡查工地物資。上報羅峪溝工地前期場地平整及土方開挖預算書及相關資料。工程部:在58同城上查詢篩選符合招聘要求的八十三人進行電話聯系,確認了15人來公司面試,到崗2人;去蘭州提交正元裝飾資質申請資料;先后兩次去蘭州華工公司了解督促資質升級工作進度及相關事宜;領取2019年第一批新申辦安全考核證,并完成平臺上傳工作;完成八個公司的營業執照年檢工作;配合恒瑞泰公司完成資質相關工作;完成初級職稱評定的資料補充工作;做好部門收發文工作;并參加天水市建設局組織的電子招投標培訓學習2次。4月份工作計劃:完成武山項目隧道工程交工驗收所需要的相關資料及交工驗收工作;繼續跟進羅峪溝工地前期場地平整及土方開挖的投標和結算工作;完成各項目部人工費,材料費,機械費等相關結算單的審核;瀏覽關注和篩選招聘網站上的各類崗位人員信息,繼續招聘公司各部門各崗位所需人員;領取2019年第二批延期和變更的安全考核證;督促正元裝飾公司資質申請工作;繼續督促華工公司做好龍城公司資質升級工作。
    財務部。3月份工作總結。完成了與黃會計的賬務交接;參加了蘭州大成方略組織的2019年納稅檢查風暴應對培訓和秦州區稅務局組織的《減稅降費政策培訓會》;對公司2016年1月至今的會計憑證逐月逐份進行查看,主要從發票開具、成本流程、資金流程等方面查驗,現已完成16和17年度的會計憑證;對金稅盤數據匯總上傳、處理;對龍城、工貿、農業、灃慶物業、正元、祥元公司單據整理,進行憑證填制;制作固定資產折舊表,根據考勤做工資表,匯總數據完成財務報表;和二臺孫會計一起進行2019年3月份社保人員增減資料準備,新參保人員資料的轉出和轉入,資料提交,已經辦理完善;月初去各個銀行取了8家公司2月份的回單以及對賬單,與會計進行對賬工作;到武山工地查看了洞渣情況,并把發現的問題及時向領導作了匯報;下個月的工作安排:根據領導安排支付勞務費及材料款;盡快整理好3月份8家公司的銀行回單、報銷憑證轉給會計做賬;及時去銀行打印3月份的9家公司的銀行對賬單;按時支付銀行及個人利息;持續加強業務學習,積極參加各類學習培訓,增強業務技能。
    核算部。重新計算核對羅玉溝項目土方工程量,編制結算書;根據鼎泰?中匯廣場動線布局圖量測各房間工程量;根據最新裝修圖紙計算鼎泰?中匯廣場地下室-1層、-2層裝飾裝修工程量;配合屈經理上報龍城項目部3月份進度產值;參加由廣聯達公司組織的招投標培訓;根據招標圖紙及實際施工藍圖分別統計寫字樓各分項工程量;計算鼎泰?中匯廣場室內外藝術陳列及導視工程量。下月工作計劃:審核各分包單位上報產值;加強業務學習,制定月度學習計劃,全面提高業務素養。
      綜合辦。3月份完成工作。參加了秦州區非公有制經濟黨建組織的2018年度黨組織書記抓基層抓黨建述職評議大會;組織了公司“3.8”婦女節爬山等系列活動;協助天水日報供稿參加天水市第十屆企業公信度民意調查,我公司也同時被天水市委宣傳部、精神文明指導委員會、市場監管局和消費者協會評為2018年最具公信力企業,并代表公司參加了頒獎晚會;完善了公司網站,更新了相關內容,聯系管理公司增添了黨團建設和職工之家欄目;聯系58同城進行續費,面試4名辦公室文員;制定了績效考核實施方案,下步進一步完善;會同財務、工程以及二臺李明珠上報了用人單位勞動保障資料書面審查和守法誠信等級評價工作,并獲取了年檢手冊;組織人員參加了釘釘軟件使用培訓;.對皮卡車進行了年審。下月工作打算。持續關注招聘公司所需人員,新員要加快學習,盡快熟悉掌握公司基本情況和本職工作,全面獨立開展工作,同時各部室也要加強業務傳幫帶,并根據工作安排,抓好業務學習;全面熟悉掌握釘釘辦公運用,從人事管理開始逐步推行;對體檢進行對接,確定后插空體檢;抓好兩大組織的活動安排以及各類人員的業務學習。
    最后,梁總講話并作了重要指示。首先梁總強調每次召開會議要確定主題,比如說月度工作例會,部門要講評工作,堅持問題導向,檢討反思本月工作中存在差距不足,如何在下步工作中加以解決改正,使工作反思一番、總結一步、提高一次。其次關于會風我們要改變,例行性工作放到周例會上拉賬掛賬,下次會議對賬銷賬,最好開會用討論式的形式,大家積極建言獻策,共同參與公司管理,參與公司經營。關于釘釘辦公,首先大家要積極參與運用,不能有抵觸心理,這是管理理念的一次轉變,也是管理方式和工作方式的改變,對于一些新的事物我們要順應市場發展變化,緊跟社會信息變革發展需要,大膽嘗試運用,到熟練的時候我們才能感受的其中的便利和實惠,要搞一次問卷調查,大家討論交流到底如何開發哪些功能,每天工作如何在釘釘上體現,在5.1后我們要逐步推行。關于績效考核我們要加以完善拿出具體可操作的方案,5.1后推行實施。

 

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